在10月15日中国建筑业协会发布的《数字建筑白皮书》中指出：“对企业管理信息系统和项目管理信息系统来进行平台化集成化改造，建立纵向到底、横向到边的数据共享和业务协同机制，有效提升企业集约化、精细化管理上的水准”。

  当今建筑施工领域数字化应用在别的行业中始终处于低水平，建筑施工公司数字化建设的痛点与难点在于项目管理过程中多方参与，模式复杂，无论参与人员知识架构和应用程度都远远低于别的行业的水平。而建筑施工领域内冶金工程的数字化应用水平，更是较房建、市政、路桥等领域涉及的层次低，因此，在行业数字化建设、应用与推广上，冶金工程还处于一个数字信息化的“原始时代”。冶金工程面临施工工期紧张，多专业的穿插、作业工种众多、技术经济管控难等常见的问题，同时，施工现场与职能部门协同管理也是在数字信息化建设中不得不面对和解决的难题。

  结合上述特点，2020年12月，中国二十冶启动“工程管控平台”建设工作，建设思路“以项目为载体，项目策划为主导，施工进度为主线，工作任务为驱动，由项目生产任务驱动日常工作，由施工进度驱动资源配置的管控体系”。平台的建设不仅弥补了冶金行业数字信息化管理的空缺，同时也特别为对在项目管理过程中管理要素、生产要素相互割裂，过程管理依赖“人治”的管理现在的状况提供了数字化强有力的协助和支撑，更进一步打通中国二十冶“大脑决策”与项目的“关节动作”的管理通道，体系建设让公司高层领导一目了然，让施工现场项目管理更加清晰明了。

  为了让平台功能在冶金工程中尽快落地实施，2021年8月，中国二十冶工业公司新中标的山西太钢中厚板生产线智能化升级改造项目施工总承包第一标段(以下简称“太钢中厚板项目”)进行了试运行。太钢中厚板项目主要施工内容有：热轧生产线中板坯库、加热炉及加热炉上料跨、主轧线、主电室、磨辊间、冷床跨、剪切跨、厚板处理跨、碳钢线处理跨、旋流井、ACC水处理系统等区域内土建，钢结构、设备、管道、电气、仪表安装等工作内容。本项目2021年5月18日开工，作为冶金项目的试点项目，项目经理部的管理人员多数经历了过去数字信息化建设过程中大量数据强制填报的痛苦，在试运行初期，或多或少存在着“不想学、不想用”的想法，数字信息化施工项目管理的落地是对项目管理意识的颠覆性转变，此阶段必然是痛苦和艰辛的，因此，在如何转变项目管理的意识就显得比平台落地应用更重要、更急迫。

  所以，工程管控平台落地应用首先要以一线项目管理人员为重点对象，坚持为项目日常管理服务的宗旨。从现场管理减负的方面出发，从项目管理工作中遇到的痛点、难点入手，让平台作为项目管理工具，得到一线项目管理人员理解。其次要加强在平台应用“点对点”、“手把手”的各系统管理业务的培训，从获得权限到登录平台，从上报计划到定期维护，从日常检查到整改反馈等等日常工作行为逐步转变为各类数据体现在平台上，从登录平台到写入数据，从汇总数据到分析数据，满足项目部及公司管理的各层级管理的目的。另外，在试运行过程中，平台开发部门能够结合现场反馈的各项问题，不断打磨工程管控平台的实用性、适用性、便捷性，让平台成为项目管理的日常工具。项目管理人员发生了从“不想学、不想用”到“主动学、主动用”的思想转变。太钢中厚板项目在试运行期间得到了中国二十冶、工业公司各部门的全力支持，同时项目经理部人员在繁忙的工作之余主动参与工程管控平台建设，为继续推广应用起到了至关重要的积极推动作用，为中国二十冶其他项目的尽快上线应用提供了宝贵的经验。

  在安全管理方面，安全管理人员通过系统在线登记安全检查信息及隐患整改信息，线上生成安全检查单和隐患整改通知单，动态跟踪隐患整改情况，确保隐患闭环管理;同时可通过项目自检及企业检查功能组织各系统开展安全生产大检查，检查资料快速形成汇总和统计;把危大工程管理要求内嵌到工程管控平台系统，健全危大工程过程管控标准和不正常的情况预警，实现危大工程清单查询、方案交底、安全技术交底、施工条件验收、作业人员登记、施工安全旁站、施工全套工艺流程检查、危大工程验收等功能，规范危大工程的全过程管理;项目部以安全风险数据库为支撑，通过合理划分安全风险责任区域、开展安全风险辨识与评价，自动形成安全风险等级，结合安全风险等级设置隐患排查任务，绘制安全风险四色分布图，逐步提升项目安全风险管控的精准度。

  在技术管理方面，实现了图纸、变更上传共享多人随时查看;监视测量设备登记随时监控有效期;方案上报、技术交底线上操作备案等辅助现场技术管理的应用。质量管理中检验试验能帮助混凝土试块各项参数的记录，并提醒试块养护到期时间。质量管理中具备项目检查和企业检查等线上填报;现场检查整改和反馈单线上生成和推送等功能;在安全管理中，安全教育实现了线上记录;责任区域划分更加清晰。

  在工程管理方面，通过线上对施工总进度计划的编制，实现多人编制、协同调整的功能，同时将审批后的总进度计划自动按照月、周分解，进度目标清晰，施工任务分解合理，通过周计划在手机端APP上的操作，使进度计划自下而上反馈，形成多层次的计划维护，自动计算提前、滞后的工期，让项目经理提前发现工期风险并做出应对措施，彻底改变了计划和现场实施分离的状态，让进度计划更加能够指导现场施工。

  在物资管理方面，实现了运单数量、实际数量、确认数量进行数据分析，同时掌握实时的收(发)料车次;可按时间、收(发)料类型、单据来源、偏差结果、供料单位、材料明细(材料类别)进行筛选、查询;可查看各供应商的运单量、实际数量、确认数量;如发现“超负差”，可将进出场8张图片、运单扫描、磅单图片作为问题追溯的依据;支持表格一键导出功能，自动生成材料账。

  在劳务管理方面，通过快速登记实名制来控制进出场人员，避免不相关的人员进场。具备了对项目部可以对劳动合同、个人隐私信息统一数字化管理;随时查询实施工程人员的工种、分包单位等信息;考勤与劳动合同相结合，自动计算每月应发工资金额;扫描个人隐私信息二维码可以对实施工程人员进行安全、质量、劳务等不良问题的记录甚至拉入黑名单。

  除此以外，设备管理、环境管理、分包管理等功能都实现了与现场充分结合的数字信息化功能。

  最后，建筑施工公司数字化转型是一项长周期、大投入的工程，一套符合其企业特有文化管理水准的平台需要从上至下要对传统项目管理的思路逐步转变，虽然整个数字化浪潮建筑企业仍处于产业链下游，面临更加大的生存压力，但中国二十冶本着“强基固本、提质增效”的管理理念和目标，对项目管理进行 “大学习、大洗礼”，敢于直面项目管理中的痛点、难点以及系统性问题，能够对项目管理的主要矛盾点精准施策，相信在不久的将来，工程管控平台会具有更强大的业务管控穿透能力、业务管理能力、资源支撑便捷能力，实现“小前端，大后台”的现代化企业管理指日可待。( 索乐都)

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