我国冶金地质总局（以下简称“总局”）坚持以习新时代我国特色社会主义思想为辅导，深化施行国企变革三年举动，在完结国家战略资源保证使命的一起，坚持商场化变革方向，以完善我国特色现代企业准则为导向，以优化资源配置为抓手，梯次打造管控科学、运作标准、布局合理的区域（平行）公司、专业公司和上市公司，活跃创始地勘单位公司制变革新形式。

  一是打造区域（平行）公司，完结主体职责转接。强化变革顶层规划，将局院公司制变革作为树立现代企业准则的关键环节。发动以建造平行公司为中心使命的公司制变革，将二级局院运营性财物转入平行公司，平行公司与总局树立出资联系，接受二级局院商场作业、规划履行、运营业绩考核主体职责，所属8家运营性局院悉数完结公司树立提级，完结新公司脱壳。二是强化区域（平行）公司本部建造，促进运营质量进步。强化区域（平行）公司本部区域开展中心定位，树立现代企业办理系统，活跃地推进办理扁平化，试点单位树立“大部分制”和区域会集管控形式，树立审计中心、安全出产监管中心、区域纪检中心，专业化整合区域内工程建造工业资源，树立全员劳作契约办理准则，健全完善配套的鼓励束缚机制，压实作业职责，激起生机动力。2021年，试点单位中南公司全员劳作出产率同比进步45.32%。三是分类推进区域（平行）公司转型，完结协同互补开展。工业多元化且在属地影响力较大的公司向区域公司方向转型，活跃整合属地优势资源，充沛的发挥其在补链强链中的引领效果；工业聚集的公司向专业化公司方向转型，着力打造专业化出产、服务和协作配套的才能，杰出专精特新。

  一是整合资源，打造二级专业公司。依照“引导培养、重组整合、改制建制、标准管控”的思路将二级单位部分资源剥离整合，组成工程建造、矿业开发、超硬资料、地舆信息等工业板块专业公司，总局直接控股办理。以此削减内部同业竞赛，愈加聚集于自我开展、提质增效、商场开辟、晋级转型。二是清楚定位，深化地质队变革。剥离三级地质队的运营性财物，树立专业公司，二级单位本部树立专门机构集约办理地质队，原地质队人员转入公司办理后，实施双向选择上岗，完结“能上能下”，人员薪酬与运营效益强挂钩，完结“能高能低”。三是准则先行，抓牢办理系统建造。构建“1+N”法人办理结构准则系统，所属47家各级公司100%完结董事会应建尽建，100%完结外部董事占多数，100%完结司理层成员任期制和契约化办理。拟定专职董事办理办法及指引，树立专职董事库，向所属二级控股公司派出专兼职董事监事，充沛参加各二级控股公司严重运营办理事项决议计划履行监督。

  以打造国内地舆信息工业有杰出贡献的公司为方针，整合内部地舆信息工业，树立正元地舆信息公司，经过混改上市继续强化标准办理水平，成为总局树立现代企业准则的标杆。一是混改上市，标准内部管控，凝集转型开展动力。先后两轮引进4家高匹配度、高认同感、高协同性的战略出资者作为活跃股东，充沛运用战略出资者资金、技能、办理、事务才能促进公司中心竞赛力进步。各股东协力对标上市要求完善办理、强化内控，于2021年7月30日成功登陆科创板，成为全国地勘单位中首家进入长时间资金商场的地舆信息工业公司。二是依规行权，履职尽责，推进办理主体和谐作业。正元地舆信息公司党委仔细做好前置讨论研究，进入董事会的党委成员发挥政治思想作业优势，与董事会其他成员充沛交流，防止“硬碰硬”处理存在严重不合的方案。董事会着力强化资本运作、机制建造、市值办理等，抓好“危险管控提质增效”与“资源整合构建工业生态圈”并重。董事会各专门委员会安身独立专业和丰厚的从业经历，为公司改变开展方法与经济转型评脉纠偏、出谋划策。司理层按“契约”抓好作业履行，经过打造出售大区，完结对要点商场的打破，推进才智城市事务收入比重的继续进步，加快改变开展方法与经济转型。三是资源交融，迈向工业高端，打造中心竞赛优势。尽力打造集测绘技能服务、地下管网运维保证和才智城市建造运营、空间信息大数据归纳使用等事务于一体的地舆信息一流企业，交融股东方优质资源，不断扩大技能优势和商场影响力，才智管网关键技能和“才智地下空间信息渠道关键技能”全体到达国内领先水平。2021年，正元地信公司总赢利同比增加2.22%，全员劳作出产率同比增加16.14%，在地舆信息工业百强企业排行榜中独占鳌头。

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