记者从部分国有煤矿跳槽到小煤窑的一些管理人员和职工那里了解到，主要原因大概有这样几个方面：

  首先是用人存在潜规则。刚从某国有煤矿跳槽到荣昌兴利煤矿的掘进主管张驰告诉记者，现在一些国有企业的组织管理模式值得反思。企业负责人本应只是国有资产的管理者，可在他们眼里，企业却成了从属于个人或家族的附属品，待遇对人不对岗或者因人设岗、因人定酬的现象普遍存在。他以前所在的煤矿，一办事员工作10余年都是一般管理人员，可其一私交甚好的领导上任后，摇身一变就享受了科级待遇，而工作还是和以前一样。他认为，国有企业较之私人企业固然福利多多，劳动强度相对小，但这种用人的潜规则让人感到心累，选择离开是一种无奈！

  其次，节假日休息成奢望。从星湖国有煤矿跳槽到小煤窑清风矿的采煤技术员蒋权则表示，他上班五年，五年中所有的法定节假日都是在井下度过。由于近年能源持续紧张，特别是到了冬春尤为突出，为了保证冶炼、发电等企业的正常运行，市属国有大矿不得不加班，就连春节期间也要继续生产。这样一来，采煤工人与家人团聚就成了一种奢望。小煤窑刚好相反，不用经常加班，节假日也可以与亲朋聚会。

  到底应如何减少国有煤矿的人才流失？韦家沟煤矿组织部长徐洪称：应当坚持科学用人制度，创造能者上，平者让，庸者下的工作环境。还应不断创新工作方法和用人机制，真正做到“想干事的给机会、能干事的给岗位、干成事的给地位”。至于解决职工休假问题，可采取两种方案，一是实行节假日轮休或补休制度，还职工休息权；二是逢中秋节、春节等特殊节假日，应派专车把职工的父母、妻子、子女等亲属接到矿山与之团聚，慰其思念之苦。同时，要安排时间组织优秀技术工人、管理人员赴景区观光旅游，让其放松心情。

  记者在采访中了解到，国企改制已实施多年，如果国有煤矿在人才竞争方面敌不过私营企业，这本身就是一种无形的讽刺。国有煤矿管理者只有真正践行科学发展观，帮助员工找到职业生涯发展和企业发展的结合点，才能使企业切实变成能吸收人、留住人、有发展前途的企业。

上一篇: 煤矿工人吐槽：煤价涨了跟煤相关的也涨了除了我们的工资 下一篇: 【48812】2024我国（大同）世界矿山机械博览会